250530 – Menciones de Organizaciones con Gobierno Corporativo en las noticias.

Desglose Organizacional

El American British Cowdray Medical Center, I.A.P.

• Realizará su LXXXIII Asamblea General Ordinaria de Asociados el 20 de mayo de 2025.
• El orden del día incluye el Informe del Patronato sobre las actividades de 2024, el Informe Financiero con estados financieros auditados para 2024, así como la Elección de nuevos integrantes del Patronato y ratificación, además del nombramiento de un despacho independiente de Contaduría Pública para la auditoría de 2025, basándose en la propuesta del Comité de Nominación y Gobierno Corporativo.
• Las resoluciones tomadas en la Asamblea serán leídas y ratificadas.
• En caso de no alcanzar el quórum inicial según los Estatutos, se ha programado una segunda convocatoria para el mismo día.

Liga BBVA MX / FMF

• La Asamblea de Dueños del 26 de mayo de 2025 autorizó al Comisionado a reforzar la operación de la Liga BBVA MX de acuerdo con las mejores prácticas internacionales, con el apoyo del Comité de Gobierno Corporativo.
• La asamblea también aprobó el plan deportivo para la Selección Nacional y modificaciones a los reglamentos de competición.
• A pesar de los rumores sobre equipos que buscan separar la FMF y la Liga MX para reducir estructuras de poder tradicionales, la Asamblea acordó que la actual estructura de Gobierno Corporativo, encabezada por Mikel Arriola, continuará funcionando.

METROPOLIS DOS. S.A.P.I. DE C.V.

• Se ha convocado una Asamblea General Extraordinaria de Accionistas para el 20 de mayo de 2025.
• La convocatoria se realiza conforme a los estatutos de la empresa.
• Los documentos para su discusión fueron enviados a los accionistas de acuerdo con las reglas de gobierno corporativo de la compañía.

METRÓPOLIS PROMOCIONES Y DESARROLLADORES INMOBILIARIOS, S.A.P.I. DE C.V.

• Se ha convocado una Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas para el 27 de mayo de 2025.
• El orden del día incluye la aprobación del Informe del Consejo de Administración sobre las operaciones de 2024, incluyendo los estados financieros y el informe del Comisario, así como la resolución sobre la elección de los miembros del Consejo de Administración y del Comisario.
• Los documentos fueron enviados a los accionistas según las reglas de gobierno corporativo de la empresa.

METROPOLIS DESARROLLADORES II. S.A.P.I. DE C.V.

• Se ha convocado una Asamblea General Extraordinaria de Accionistas para el 21 de mayo de 2025.
• La convocatoria se realiza conforme a los estatutos de la empresa.
• Los documentos para su discusión fueron enviados a los accionistas de acuerdo con las reglas de gobierno corporativo de la compañía.

Pemex

• Pemex se describe como una empresa que ha sufrido «descalabros morales».
• Sus desafíos incluyen problemas operativos, sociales, ambientales y de gobierno corporativo.
• La combinación de estos factores hace posibles situaciones inesperadas.
• El fondo soberano de Noruega concluyó que quien financie a Pemex no puede descartar la posibilidad de estar financiando indirectamente la corrupción, destacando una significativa derrota moral.
• Se plantea si el problema radica en que los políticos y trabajadores petroleros mexicanos no pueden o no quieren cambiar.

Tesla

• Fondos grandes de pensiones exigieron que Elon Musk se comprometiera a trabajar al menos 40 horas semanales en Tesla y solicitaron reformas de gobierno corporativo para abordar la situación de la empresa.
• Solicitaron al consejo diseñar un plan de sucesión para ejecutivos senior y nombrar un nuevo director verdaderamente independiente, sin vínculos personales con otros miembros del consejo.

Fibra Uno (FUNO)

• FUNO, el mayor fideicomiso inmobiliario en México, recibió por quinto año consecutivo la distinción ESR, lo cual valida su compromiso con prácticas sostenibles, éticas y socialmente responsables, incluida la transparencia corporativa.
• El plan estratégico de FUNO incluye dos nuevos objetivos de gobierno corporativo: alcanzar indicadores de desempeño ambiental e incluir entrenamiento y actualización recurrente en ESG para el Comité Técnico.
• Reportaron haber fortalecido políticas sobre ética, anticorrupción y derechos humanos, y publicado su Informe de Sostenibilidad alineado con estándares internacionales, demostrando Transparencia y Gobierno Corporativo.
• S&P reconoció a FUNO entre las 15 empresas líderes globalmente en prácticas ASG.

Banamex / Grupo Financiero Banamex / Banco Nacional de México

• Banamex se describe como poseedor de un gobierno corporativo de excelencia.
• La separación de Citigroup dio lugar a un cambio de gobierno corporativo considerado muy importante. El enfoque cambió de ser gestionado como parte de una entidad global a centrarse únicamente en generar valor dentro de Banamex. Este cambio impacta significativamente sus capacidades estratégicas e inversiones.
• La preparación para la planeada Oferta Pública Inicial (OPI) implica cambios en el sistema de información, gobierno corporativo y estructuras organizativas para obtener la autorización regulatoria.
• El director general del banco afirmó que realizaron cambios internos para mejorar el gobierno corporativo.

Norte 19 / Hoteles City

• La empresa decidió hacer cambios tras una década de inercia en su consejo de administración.
• Estos cambios incluyeron modificar los estatutos, cancelar acciones del tesoro y crear comités para dar mayor solidez al gobierno corporativo.
• El reacomodo se realizó con el objetivo de reencauzar la empresa hacia un crecimiento sostenible.
• Alberto Ignacio Sánchez y Palazuelos fue designado nuevo Presidente del Consejo de Administración tras una reestructura corporativa que incluyó la reducción del número de consejeros, la creación de nuevos comités y ajustes en la gerencia general.
• Se realizó un análisis detallado de los estatutos para implementar modificaciones alineadas con las mejores prácticas de gobierno corporativo.

Alsea

• Alsea aprobó el nombramiento de Armando Torrado Martínez como nuevo presidente del consejo de administración, sustituyendo a Alberto Torrado Martínez.
• Armando Torrado agradeció a los diversos órganos de gobierno corporativo de Alsea por su confianza en él.
• Expresó que sería un honor continuar el legado de Alberto para hacer de Alsea más rentable y eficiente.

Grupo Bimbo

• Grupo Bimbo ha mantenido el primer lugar en el ranking Merco ESG México durante once años consecutivos, evaluación que considera el desempeño en sostenibilidad, medio ambiente, responsabilidad social y gobierno corporativo.
• Es citado como ejemplo de una empresa familiar que logró una transición exitosa mediante la construcción de estructuras de gobierno corporativo, profesionalizando la gestión y definiendo claramente el rol de la familia.

Cemex

• Cemex recibió la distinción ESR por veintidós años consecutivos.
• Para obtener dicha distinción, las empresas son evaluadas en sus prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

Empresas Familiares (General)

• Un porcentaje significativo de empresas familiares corre riesgos debido a la falta de procesos de gobernanza y consejos funcionales.
• La profesionalización, incluyendo tener gobierno corporativo, un consejo y procesos de sucesión, las hace más competitivas.
• Formalizar y profesionalizar los órganos de gobierno de la empresa familiar es vital para transiciones generacionales exitosas.
• Adoptar un adecuado modelo de gobierno corporativo ayuda a profesionalizar, mejorar la sostenibilidad y asegurar crecimiento a largo plazo.
• Buenas prácticas de gobierno corporativo generan confianza, mejoran la toma de decisiones y promueven el crecimiento sostenible en PyMEs.
• El gobierno corporativo en empresas familiares consiste en la asamblea general de accionistas, el consejo de administración y el consejo familiar. Confundir el consejo y el consejo familiar es un error, ya que tienen funciones diferentes.
• El consejo de administración se enfoca en la estrategia empresarial; el consejo familiar se enfoca en los intereses familiares vinculados al negocio y la armonía familiar.
• Aplicar buenas prácticas de gobierno corporativo es vital para aumentar la probabilidad de éxito empresarial. Es el conjunto de reglas, prácticas y procesos para dirigir y controlar una empresa.
• Los mentores pueden ayudar a emprendedores a identificar áreas donde establecer objetivos estratégicos para construir gobierno corporativo.
• En la ganadería, es fundamental discutir conceptos de gobierno corporativo para la finca o rancho. La mayoría son empresas familiares y las decisiones deben ser tomadas por miembros definidos para una mejor dirección.
• Las empresas familiares que triunfan a través de generaciones suelen contar con una estructura formal de consejo, mejorando su sostenibilidad y desempeño.
• Mejorar el gobierno corporativo es una acción clave para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de empresas familiares, incluyendo el análisis de la composición del consejo.